1.服務簡介

一切價值分配要有利于價值創造，企業應該打造具有生產力的激勵體系，提升薪酬激勵體系在人才引進、業績激勵、人才培養、人才保留方面的綜合效用。有生產力的激勵體系，要強化工資總額和效益的關聯關系，實現良性增長，實現公司和員工的雙贏。有生產力的激勵體系，要做到科學劃分工資與獎金的比例，兼顧薪酬的保健作用與激勵作用，并適度加大激勵力度。有生產力的激勵體系，要在職位、績效、能力三方面實現對員工的差異化激勵：要能夠區分不同職位的價值大小，并給予差異化激勵；要能夠區分同類職位，不同人員績效貢獻大小，并給予差異化激勵；要能夠區分同一人員的不同成長階段，并給予差異化激勵。

2.價值產出

時代經緯助力您：

2.1建立科學、合理、高效的薪酬激勵體系；

2.2建立工資與效益聯動的的工資總額決定機制；

2.3進行市場薪酬水平調研，合理確定薪酬水平；

2.4進行崗位價值評估，確定職級序列；

2.5建立績效薪酬計劃，強化績效與回報的關聯關系；

2.6建立五級雙通道，拓寬員工晉升空間，建立基于能力的晉升機制，吸引人員留存，促進人力資本增值；

2.7提升單位人工成本的投入產出比，優化人工成本結構，使激勵更有效。