1.服務簡介

企業應建立圍繞戰略的績效管理體系，以戰略為導向，以考核為指引，讓全員圍繞戰略目標對齊。集中精力，力出一孔。組織在有限資源內開展經營活動，要想對各類資源加以更加高效的利用，則需要對公司戰略進行規劃；要想戰略更好地被實施與執行，則需要借助于績效管理體系。然而，在很多企業中，績效管理與戰略卻是脫節的，或者說，績效管理更像是一種“形式”，別人家有，我家也要有。我們認為，強化績效與戰略的關聯性，是提升組織綜合產出的關鍵?；趯冃Ч芾矶ㄎ坏恼J識，我們從三個方面出發，綜合運用BLM、TOC、BSC、KPI、績效改進技術等工具，建立起從戰略到執行的通路，提升公司戰略管理和績效管理的有效性：

戰略規劃：洞察市場環境；定位戰略意圖；重新設計業務組合與商業模式。

戰略解碼：從戰略規劃和業務設計出發，確定關鍵業務策略、組織和人力資源策略、資源配置策略，落實成行動計劃與指標評價體系。

戰略管理：通過經營分析會、戰略回顧會、績效干預措施、績效報表等工具和載體，持續對戰略進行迭代、調整，讓戰略跟隨市場環境和競爭格局的變化而不斷進化。

2.價值產出

時代經緯助力您：

2.1建立科學有效的戰略績效管理體系，提升績效管理與戰略管理的關聯性，讓績效管理為戰略服務；

2.2以戰略為中心，以業務設計與商業模式為切入，從頂層設計提升企業的競爭力；

2.3讓經營資源（人、財、物）圍繞戰略進行更加有效地配置；

2.4化戰略為行動，讓組織戰略重點成為員工工作重點，每個員工的產出成為組織戰略總成果的一個部分；

2.5通過績效指標體系和報表體系輕松實現對全局戰略的管理，節約管理者時間成本、讓管理更輕松；

2.6以績效管理為抓手，助力企業經營業績和股東回報的提升。